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こんにちは。

10月、11月は大きい人事異動があります。

お客様で、
「誰を異動させたらいいだろうか」
というご相談をこの季節は頂戴します。

 経験や能力だけで、
「ここの部署の穴埋めに、あの人が最適だ」
と異動したものの、すぐに退職してしまった。
というのは良く聞く話です。

 なぜか?

それは、配属先との上司の相性が
大事になってくるからです。

合わない方を配属してしまうと、
能力が発揮されない場合も多いからです。

 例えば、右脳3次元が高い上司のところに、
左脳2次元が高い方が配属されると

上司：「好きにやっといて」

というあいまいな指示は

部下：「なにをしたらいいの?」
と混乱します。

 また、そういう上司の場合、
左脳3次元も同じぐらい高いと、
「好きにしていいよ。」
と言われたのに、
いざ提出したり、報告をすると
重箱の隅を突っつくように
あれこれ言われたり、
「これじゃないんだよ」
と言われたり。

部下の方は、
混乱して悩んでしまいます。

そのため、
もし、合わないパターンの方が
配属される場合、
上司がどのようにその方に伝えたら良いかも、
事前にお伝えします。

 そうすることで、混乱を防ぎます。

 具体的には。
・期日をはっきりさせる
・なにをどうしたらいいのか、明確に伝える

これだけで、
お互いのコミュニケーションは
ぐぐっと上がりますし、
バランスが取れると、
営業成績も上がったりします。

 人事異動で頭を悩ませている社長さま、
人事部長さま、
一度B-brainを体験されるのはいかがでしょうか?

 お問い合わせ、お待ちしています。